Deset let, miliony úspěšných dodávek, z nuly na jednoho z největších hráčů na evropském e-commerce trhu. To je skupina Rohlík, jejíž zakladatel a stávající šéf Tomáš Čupr byl dalším hostem pořadu J&T BANKA Talks. „Spolupráce s Amazonem je ohromná věc,“ říká vizionář a jeden z klíčových podnikatelů polistopadového Česka.
Byl rok 2017 a Tomáš Čupr musel zastavit vlastní dům jako protihodnotu proti dluhu od jednoho lokálního miliardáře. Vlastně nešlo ani o moc peněz. Ale kdyby to tehdy nedopadlo, příběh skupiny Rohlík by skončil. Podle zakladatele a stávajícího šéfa Rohlíku Tomáše Čupra tohle byl rozhodující okamžik v historii jeho zatím nejúspěšnější firmy. Byla to chvíle, kdy došlo k mnoha změnám, proměnění mindsetu i cíle. A firma se krátce na to dostala do zisku. A od té doby má na kontě celou řadu úspěchů. Například rozjezd byznysu v Německu, ustavení ekosystému, který v Evropě nejspíš nemá obdoby.
„V Evropě nikdo neumí to, co my. Máme celou řadu produktů, různé teploty, vlastní sklady… to je ta hodnota, kterou budujete,“ říká Tomáš Čupr v nejnovější epizodě pořadu J&T BANKA Talks. „Kvůli investorům musíme procházet dvakrát ročně externí valuací, naposledy to bylo asi 1,9 miliardy eur, tedy zhruba dvě miliardy dolarů. A to bylo ještě předtím, než jsme oznámili spolupráci s Amazonem,“ dodává Čupr.
Na burzu jsme ještě mladí
Zakladatel Rohlíku pak připomíná, že firma je zatím stále ještě mladá například na to, aby vstupovala na burzu. Důvodem je potřeba rychlých rozhodnutí a pokračujících velkých investic do budování vlastní infrastruktury. Což by pro veřejně obchodovanou firmu bylo složité.
K vybudování takto velké společnosti Čuprovi pomohla i celá řada problémů v jeho dosavadní dráze, přiznává podnikatel. Byl to krach jeho prvního většího podnikání, když v Anglii prodával parfémy online. Jedním z problémů byl také odchod z vedení Slevomatu, který si vynutili akcionáři.
„Firma tenkrát byla v docela dobrém stavu, ale jak jsem takový ten leader-samouk, nějaké věci jsem nedělal moc dobře, a tak akcionáři v jednu chvíli naznali, že by bylo lepší, kdyby to řídil někdo jiný,“ přiznává Čupr.
A jak se za deset let od založení Rohlíku proměnil Tomáš Čupr jako leader a jako CEO? Jak se mu daří v dalších investicích? A co poslouchá v autě za muziku, při níž relaxuje? Poslechněte si další epizodu pořadu J&T BANKA Talks na všech podcastových platformách.