Finanční skupina J&T FINANCE GROUP SE připravuje změnu svého uspořádání. Po letošním prodeji slovenské 365.bank rozdělí své aktivity do dvou samostatných částí – bankovní část, jejímž jádrem bude J&T Banka včetně regulovaných dceřiných společností, a nebankovní část. Nové uspořádání zjednoduší strukturu skupiny a umožní efektivnější řízení jednotlivých oblastí. Pro klienty, věřitele, držitele dluhopisů ani akcionáře se v důsledku nového uspořádání nic nemění.
„Oddělením bankovních a nebankovních aktivit vznikne jednodušší a přehlednější skupina. Bankovní část se bude moci plně soustředit na své klienty a rozvoj bankovních služeb, zatímco nebankovní část se zaměří na kapitálové investice a fondové platformy, které budou otevřené i klientům. Obě části získají jasnější zaměření a větší prostor pro svůj další rozvoj,“ říká Igor Kováč, spolumajitel a člen představenstva J&T FINANCE GROUP SE.
Osamostatnění bankovních aktivit
V bankovní větvi bude J&T BANKA, a.s., odpovídat za řízení a regulatorní požadavky celé bankovní skupiny, kam bude patřit i správa aktiv a další dceřiné společnosti působící v regulovaném prostředí. Banka tak převezme odpovědnost za klíčové oblasti řízení skupiny, jako jsou řízení rizik, kapitálová přiměřenost a compliance. Nové uspořádání přinese jednoznačné rozdělení odpovědností a efektivnější řízení bankovní části skupiny, při zachování všech regulatorních standardů a požadavků.
„Pro banku je to přirozený krok. Umožní rychlejší rozhodování a jasnější rozdělení odpovědností. Pro naše klienty zůstává zachováno vše v rozsahu a na úrovni, na kterou jsou u nás zvyklí, abychom spolu s nimi mohli pečovat o budování, ochranu a předávání jejich majetku,“ uvádí Slavomír Beňa, generální ředitel J&T Banky.
Nebankovní větev získá větší flexibilitu
Investiční a další nebankovní aktivity skupiny budou soustředěny do samostatné společnosti se stejnou vlastnickou strukturou. Oddělení od bankovní části jí umožní rozvíjet investiční činnost v prostředí, které lépe odpovídá její povaze. Očekáváme, že to přinese nové investiční příležitosti i nové produkty a řešení pro klienty.
„Nové uspořádání nám umožní rozhodovat rychleji a pružněji reagovat na nové příležitosti. Právě schopnost rychle se přizpůsobovat měnícím se potřebám byznysu totiž naši partneři vnímají jako jednu z našich hlavních předností,“ doplňuje Igor Kováč.
Pro klienty, věřitele ani akcionáře se nic nemění
Jde o změnu uspořádání uvnitř skupiny, nikoliv o změnu jejího vlastnictví. Majetek ani podnikatelské aktivity ze skupiny neodcházejí, pouze se nově rozdělí mezi bankovní a nebankovní část. Stávající závazky, práva věřitelů a držitelů dluhopisů zůstávají zachovány.
Transformaci schvalují příslušné orgány společnosti včetně valné hromady a její provedení podléhá souhlasu České národní banky. Podle zamýšleného harmonogramu je plánované dokončení transformace v prvním pololetí 2027.
